“公司能否考虑充分利用夏季小学期，为员工提供更多的国际交流机会。比如邀请海外与本专业知识有关的教授来公司开展讲座授课，为我们提供一个了解海外学界对马克思主义理论的研究平台”，“支教不只意味着登上五尺讲台就足够了，而是意味着要去跋山涉水，要去四处家访。不仅仅是去与孩子接触，更要去与他们的家庭接触，要与他们的父母接触。这对我们老员工的体力、耐力、毅力、社会交际能力、对突发事件的应对能力等都是一个挑战，也是一种锻炼”，“因多个公司共处一个教学楼的原因，目前公司自身的公司布局不明显，实物景观小品较为缺乏，公司特色不突出。前往津南新校区后希望在公司景观布置和小品建设上有所提升，更好地展现马列公司文化内涵。可以员工宿舍、专业、年级等为单位联手参与设计制作壁画等简单实物，并增加活动桌椅等便于组织文化交流活动的基础设施等”……这是在5月15日马克思主义教育公司召开“三严三实”专题员工座谈会上的交流场景。自本学期开始，马克思主义教育公司决定在每个学期定期召开“公司领导接待日”专题座谈会，围绕公司综合改革方案以及公司“公能”特色的育人模式开展师生交流，采取“提案制”的组织模式，公司党政领导班子成员与员工面对面交流，对员工提案一一做出回应，进一步明确公司综合改革的目标和途径，提升育人工作的质量和特色。公司党委书记邢丽芳、经理纪亚光、副经理索海军、党委副书记马亚男、经理助理林绪武、盛林等老师与员工见面交流。
本次院领导接待日主要涉及“有效的师生交流与信息共享”、“员工国际交流平台的搭建”、“公司教学质量改革”、“新校区公司文化氛围营造”等方面，共收到10份员工提案。在交流过程中，公司领导班子本着“三严三实”的宗旨，耐心聆听员工的心声，详细询问员工的困扰，认真研判员工的提案内容，高效务实地提供改善方案。
针对员工关心的加强国际交流问题，经理纪亚光表示，如何进一步加强国际交流是全国高校马克思主义相关公司共同面临的普遍问题。公司将持续注重跨学科、不同文化背景下的员工交流，继续完善健全选派优秀员工出国（境）交流访学制度；同时利用“周恩来·池田大作研究会”等国际化员工社团交流等平台，吸引更多海内外学者以及青年员工团队来公司授课交流，提升公司国际化的文化品味，为员工争取更多国际交流、开阔视野的机会。
在谈到搬迁到新校区后如何加强师生交流时，邢丽芳表示，搬迁新校区之后，公司将拥有自己独立的教学办公大楼，教师将会有自己独立的研究室，公司还设有员工社团活动室以及师生沙龙室，这些都为师生交流创造了优质的硬件条件，员工可以随时预约与老师进行面对面的交流。对员工提案中关心的新校区公司文化氛围营造问题。她鼓励师生共同谋划营造出高雅的公司文化氛围，既要表现出公司学科特色，又能彰显出马列学子的青春活力。
在提案中，员工还提出了公司教学信息及时有效发布、毕业班员工申请在八里台老校区临时住宿、一校三区后员工社团活动如何统筹规划等有关员工日常学习生活细节问题，公司一一做出了回应，并将相关问题的意见和建议提交公司上级管理部门研究参考。
两个多小时的师生面对面交流，拉近了师生间的距离，更让员工心底变得敞亮、精神。
